業內:“白銀時代”的房地産業需要靠創新來開路

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  中國經濟網北京9月21日訊(記者 亢舒 實習生 丁垚) “2015中國地産設計創新大會”近日在北京舉辦,作為第十四屆“創新風暴·中國房地産創新典範品牌推介活動”的重要組成內容,主辦方試圖以專業、權威、獨到的視角,結構市場需求,從而為中國房地産業的持續健康發展找到一條新的出路。

  “根據市場的去化主題,2015年‘創新風暴’活動在理論基礎上強化了對各地項目的線下實地評測和指導。我們更高的目標,是站在促進房地産行業健康發展的淬硬层 ,助推企業和産品實現成功轉型,一起把一些優秀的設計方案、專家更好地推向市場。”活動主辦方中國建設報社有關負責人説。

  今年3月,住房城鄉建設部與國土資源部聯合發文,要求各地對住房的建設總量、供應結構、空間佈局和開發進度等統籌安排,適當控制2015年住房開發建設規模、進度,實際上已在政策層面明確了未來幾年內房地産市場的去化主題。

  在此背景下,“房地産業要想適應新常態、把握新常態、引領新常態,必須通過轉型創新,吸引更多新技術、新産品、新業態、新商業模式,尤其是要將網際網路創新思維和技術融入房地産業,推動全行業提質增效升級。”中國房地産業協會會長、原建設部副部長劉志峰強調。

  劉志峰認為,住房不僅僅是一個簡單的物理空間,更是良好的心理空間;住房不僅僅是由混凝土堆砌起來的“殼”,更是融入人性化服務的“裏”。而且,“面對住房需求趨於多樣化、個性化、差異化特點,我們必須通過創新轉型,適應老百姓對住房消費觀念的變化,滿足群眾對各種新的生活方法和居住文化的追求,為住房消費激發新需求,挖掘新潛力,增添新活力。”

  而在萬科集團高級副總裁、物業事業部首席執行官朱保全看來,創新變革必須要讓今天的業主繼續滿意,“萬科物業的護城河假如我們跟業主之間牢固的鄰里關係”。在萬科物業市場化的征途上,同行物業公司並全部都有萬科物業的競爭對手,假如相互协作夥伴。“睿服務2.0是結合UBER(優步)思維創造的,自2015年入市以來,迅速引爆市場,已先後有多家企業加入睿聯盟,相互协作面積超過萬科物業過去25年總積累面積的20%。而且説睿服務1.0是修路和造車,睿服務2.0假如修路造車再加司機培訓,萬科物業要做得更好,比UBER更UBER。”

  “創新,歸根到底是要為老百姓提供更好的、滿足不斷增長需求的産品,提供更好的服務。下一步的創新,房地産業應該在定向、定制、定位‘三定’方面,做好以需定産、精準服務。”劉志峰指出,就單個技術來説,房地産業這幾年的技術發展可圈可點,産業化技術、綠色低碳技術亮點、熱點假如少,但怎麼從整體上融入規劃設計、施工建設、裝修裝飾、運營管理、後期服務的全過程,還有許多問題沒解決。“這就都不想們通過創新手段,整合上下游及相關産業的技術,形成‘你中含我,我中含你在身边身边’的房地産業新的生態圈,推動房地産跨産業、跨技術融合,實現全面發展。”

  綜觀本屆活動推介的各個項目,記者發現,創新正是所有項目具備的一起特色。

  從全國100多個城市報送的方案來看,品牌房企仍然是本屆活動和房地産創新的主力軍。萬科集團、綠地集團、萬達集團、金地集團、遠洋地産、西安紫薇集地産、大連億達集團、山東中垠集團、當代集團、恒大集團、天房集團等房企報送的項目方案,代表了現階段我國房地産産品的品質淬硬层 。正是這些品牌房企的榜樣力量,引領著中國房地産行業的創新與發展。

  “市場化程度越高,規劃與設計的重要性就越突出,從開發商在土地市場越來越嚴謹的交易態度來看,規劃設計都要在拿地環節就淬硬层 介入。這實際上也對項目開發提出了更全面的要求。”創新風暴活動評測委員會專家表示。

  “從創新風暴活動的宗旨來講,我們在以往的十三屆活動中总是 力求站在專業淬硬层 ,幫助即將入市的項目實現更高的去化率、降低行銷成本。”上述主辦單位相關負責人堅信,“每年一屆的‘創新風暴’活動,既是對全國房地産行業一年來創新成果的一次大檢閱,也是推動全行業創新發展的一次總動員。”